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10年後も今の業界は存在するのか？

AI技術が幅を効かせ、将来的には今の仕事がロボット君にとって代わるのでは不安を抱いている方も多いはず。

高給取りで名高いトレーダーの世界では、AIがその仕事をこなし、人件費を大幅に削減なんて話を聞くと、知的労働でもない今の仕事も早晩、AI化進んでしまうのではと良からぬ想像をしてしまいます。

となると今、勤めている会社は倒産してしまうわけで、法的整理となった場合、会社更生法なのか、民事再生法なのかは気になる所。

というのも雇われ人にとっては、この選択によってはその後の会社生活に大きく影響してくるからなんです。

会社更生法とは

会社更生法は倒産後はそれまでの経営陣の一斉退陣して新しい経営陣が指揮を取ります。。それまで日本人が社長だったのに、外国人が社長になることもありえます。社内で交わされる言葉は、全て英語。語学の弱い自分にとってはこれは正直つらい。この歳で、いちから英語を学ぶというのも・・・

法的整理した企業で、会社更生法を適用したのが、日本航空、ウィルコム、エルピーダなどが挙げられます。

確かにどの企業も経営陣は刷新されています。

雇われ人には関連性は低いですが、債権者にとっては厳しい措置のようで、商取引債権、競売による担保権の行使などは止められちゃいます。

再建する企業にとっては、じっくりとまでは行きませんが、腰を据えて企業の再始動ができるというわけです。

民事再生法とは

民事再生法は、倒産企業の経営陣が引き続き経営を担うことができます。倒産させてケジメをしっかり働いて取りなさいということでしょうか。

ただし、こちらは会社更生法と違い債権者が担保権の行使ができるなど、再建に向けての道はかなり厳しいものと思われます。

民事再生法を適用した会社はスカイマーク、第一中央汽船など。

東芝はどっち？

まだ法的整理までは行きませんが、半導体事業の売却がモメにモめています。

売却益で負債をチャラにしようということですが、この再建策も基本的には銀行主導で行われています。

結局はお金を貸した方の意見が強くなるということ。どの銀行も焦げ付くのだけは回避したということで、お金になる事業を売却させたいわけです。

けど、再建に必要な核となる事業まで売ってしまうと、果たして復活できるのかという不安が残ります。

かといって、法的整理をしようものなら、失業者が大量に発生することとなり、日本経済に与えるダメージも相当なものと言われています。

とは言うものの、日本を代表する企業ですから、会社更生法を申請して、半導体事業を核に新生東芝を目指した方が良い気がするんですけどね・・・

不正会計でボロボロでしたけど・・・

世間から厳しい目に晒され、事業整理やら人員削減の東芝。復活するには相当時間がかかるかと思いましたが、2016年度は早々に黒字化の目処がつきそう。

というのも、思いの外、中国スマホが絶好調だとか。

サムスン失速でフラッシュメモリー需要増

中国を代表するスマホメーカーオッポ、ファーフェイがスマホの容量を増やしたことで、フラシュメモリーの需要が増大。

サムスンが発火事件で失速している中、今がチャンスとばかりに攻勢をかけています。

フラシュメモリーの需要増で価格もうなぎ登り。

64ギガビット品の価格が1個3ドル超とかなりの高値で取引されているようです。

データセンターの世代交代も寄与

フラッシュメモリーの需要増はスマホだけに留まりません。

従来、HDDに運用してていたデータセンターがフラッシュメモリーへの移行に差し掛かっているのも挙げられます。

フラッシュメモリーの世代交代で価格高騰

しかもフラッシュメモリーの中でも、技術革新が進み新世代フラシュメモリーの市場導入も2018年頃と見込まれています。

従来方式に比べ容量を大幅に増やせる3次元メモリー。東芝もこの開発に注力することで、従来の2次元メモリーに工数を削減。結果、2次元メモリーの生産数の逼迫を引き起こし、価格高騰に拍車をかけています。

全てはサムスン次第

スマホ発火事件で大打撃を受けたサムスンの失速が、東芝に復調をもたらしたとも言えます。

王者サムスンが復活すれば、中国スマホメーカーも需要は喰われるでしょう。

フラッシュメモリーについては3次元メモリーの世界ではサムスンが一歩先を行っています。

眠れる獅子が目覚める前に、東芝としては早期に3次元メモリーのシェアを挙げたいところでしょう。

苦しい台所事情

規模にモノ言わせるサムスンに比べると圧倒的に資金力で劣る東芝。フラッシュメモリーの開発に資金を投下したくても無い袖は触れないと苦しい状況は変わらず。不正決算のあおりで、外部からの資金調達も厳しいですし・・・

東芝の他事業はと言えば・・・

今回のフラッシュメモリーの需要増で、前年同期の891億円の赤字から967円の黒字に。内フラッシュメモリーが501億円と約半分を締めています。

他の事業の業績はと言えば、原子力、テレビもまだまだ苦しい状況。天然ガスにいたっては1兆円の損失リスクを抱えているとか。

他事業も一緒に復活するとなると、真の東芝復活が達成できるんでしょうね。

遠い昔に聞いた話ですあ・・・

今から20年前位の話ですが、当時飛ぶ鳥を落とす勢いだったファミリーカーがありました。当然、オートバックスやホームセンターも関連商材がバカ売れかと思いきや一部の商材ではなんと赤字。その商品とはタイヤ。ファミリーカーのタイヤと言っても4本まとめれば結構いい金額になるんですが、売れば売るほど赤字が増えるという、当時の自分では何とも理解しがたい話に映りましたが、今考えるにシェア重視で利益は後からついてくる的な考えだったのでしょう。

話は長くなりましたが、今回はそんな話に似たことが記事になっていたので紹介します。

当事者は東芝。製品はLED

現在有望な市場と目されているLED照明市場。照明器具市場では金額ベースで40％に達し、2020年には金額ベースで60％、数量ベースで70％に登ると予測されています。加えて海外ではLED照明はほとんど普及しておらずまったくの未開拓地。そう考えると、どうして東芝が、このオイシイ事業を切り捨てたのか。

理由は簡単。赤字だからです。これから再建に向けてリストラの大嵐が吹くことは必死。赤字事業がまずその犠牲になった格好です。

きっかけはアイリスオオヤマ

LED照明市場は、1位のパナソニック、2位の東芝で圧倒的なシェアを握っていたようですが、そこにアイリスオオヤマが参入。価格も当時4000円近かったものが、破格の2980円。大成功を収めました。アイリスオオヤマも大手さんはすぐに追いつくのは無理だろうと高をくくっていました。

人件費や研究開発費などのコストを抱える大手では無理だろうと。が、しばらくするとパナソニック、東芝もアイリスオオヤマの価格下回る値段で対抗。が、これが東芝のLED事業の終わりの始まりだったのです。

アイリスオオヤマを下回る金額は、そもそも赤字。シェア2位でも赤字が雪だるま式に増えるのであれば撤退しなければならないのもわかります。

シェア重視の慣習

どの業界にも通じますが、この東芝の件も、とにかくシェアを確保しましょう。利益は市場を制圧してから的な考えがあったのだと思います。となると、シェアを上げるために、もっと安くする。ってなると一方では赤字がドンドン膨らんでいく。そんな悲劇的状況が起きていたと察しが付きます。

「他社も赤字ですから、ウチも・・・」なんて言葉がまかり通っていたなんて物騒な噂話も・・・

再建に向けて、シェアから利益重視に転換していくんでしょうね・・・